والمات الحرارية تتخصص شركة ماي تيك في الإدارة الحرارية وتكنولوجيا خفيفة الوزن، حيث تخدم قطاعات مثل مركبات الطاقة الجديدة، وتخزين الطاقة وتحويلها، والحوسبة عالية الأداء، والأتمتة الصناعية، من خلال تقديم خدمات تطوير وتصنيع مكونات مبتكرة واحترافية ومخصصة. بخبرة تزيد عن عقد من الزمان في مجال التكنولوجيا والمشاريع، نجحت الشركة في اغتنام فرص السوق في قطاع الطاقة الجديدة المزدهر، محققةً نموًا سريعًا. ومثل غيرها من شركات التكنولوجيا سريعة النمو، تواجه ماي تيك تحديات تتعلق بثغرات الإدارة. ومع النمو السريع للأعمال، يصبح تحسين الإدارة أمرًا ملحًا. لذلك، في خطتها الخمسية للتطوير، تم تحديد تحسين الإدارة كأحد القوى الدافعة الأساسية. بعد عدة تقييمات، قررت الشركة مجددًا الاستعانة بشركات استشارات إدارية خارجية لمعالجة أوجه القصور الإدارية لديها بسرعة.
في 16 يونيو 2025، أُطلق مشروع "تحسين إدارة الحرارة" لشركة وول مايت في الموعد المحدد في قاعة اجتماعات المقر الرئيسي للشركة في هونغ كونغ. وحضر فريق إدارة الشركة الاجتماع. وفي الاجتماع، طرح السيد ليو جياليانغ، رئيس مجلس إدارة الشركة، توقعات ومتطلبات محددة لمشروع تحسين الإدارة. نوفر للعملاء ضمانًا قويًا على مستوى النظام في مجال... بالوعة الحرارة و ألواح مبردة بالسائل للإدارة الحرارية
١. تعمل شركة Walmate Thermal في قطاع الطاقة الخضراء سريع التطور، حيث أصبح السوق بالفعل شديد التنافسية. إما أن نتقدم أو نتخلف! من خلال الاستعانة بشركات استشارات إدارية خارجية، نهدف إلى تسريع إصلاحنا الإداري، ومعالجة نقاط ضعفنا الإدارية بسرعة، وخفض تكاليف التجربة والخطأ. تعمل شركات الاستشارات الإدارية كمحفزات للإصلاح.
٢. من الضروري للإدارة أن تُدرك أن العوامل الداخلية جوهرية، وأننا نحن الأساس. بتوجيه من خبراء استشاريين، يجب على الإدارة أن تسعى جاهدةً للتحسين من جوهرها. يجب معالجة المشكلات بجرأة ومباشرة، والسعي لإيجاد حلول تُقلل من الخلافات الداخلية. يجب أن يتمحور كل شيء حول العمليات، مع التركيز على تلبية احتياجات العملاء والسوق كهدف أساسي. من خلال تضافر الجهود الداخلية والخارجية، يُمكن للإدارة تحقيق تحسين سريع وشامل.
وطرح المستشار أيضًا ثلاثة متطلبات لنجاح مشروع تحسين الإدارة:
1. التركيز من الإدارة العليا للشركة على مشروع ذو أولوية قصوى؛
2. بفضل الخبرة والتفاني التي يتمتع بها فريق الاستشارات، شاركت هذه الشركة الاستشارية بشكل عميق في خدمات الاستشارات الإدارية في منطقة دلتا نهر اللؤلؤ لمدة تقرب من عقدين من الزمن، وتتمتع بخبرة غنية في الاستشارات الإدارية، ولديها القدرة الكافية لقيادة شركة ميتاتيك لتحقيق تحسينات إدارية متميزة؛
3. الدعم من موظفي الإدارة، من الواضح أن الاستعانة بشركة استشارات إدارية خارجية لا ينفي قدرات فريق الإدارة الحالي، بل يهدف إلى مساعدة الجميع على التحسن بشكل أسرع، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ، وتجنب الطرق الالتفافية.
بعد إطلاق "مشروع تحسين الإدارة"، أجرت الشركة تشخيصًا إداريًا مفصلاً، واختارت "حملة تحسين الجودة الخاصة 1475/1498" و"حملة تحسين معدل دوران الموظفين" كنقاط انطلاق. ونُفذت سلسلة من أنشطة التحسين، وأُطلقت لاحقًا دورات تدريبية متنوعة، مثل "تحسين مهارات الإدارة المتوسطة والعليا"، و"أدوار قادة الفرق وأساليب تنفيذ الاجتماعات الصباحية"، و"التواصل والتعاون بين الإدارات"، و"الوعي بالجودة وتكاليفها"، و"إدارة المشاريع". وقد أثار هذا حماسًا كبيرًا للتعلم والتحسين في جميع أنحاء الشركة.
يشهد "مشروع تحسين الإدارة" تقدمًا ملحوظًا. وطوال هذه العملية، شهدنا مشاركة فعّالة من الإدارة العليا، وتعلمًا استباقيًا ومتواضعًا من فريق الإدارة، وتزايدًا في عدد الموظفين الذين ينضمون طواعيةً إلى دورات تدريبية، بالإضافة إلى خلافات وصراعات أيديولوجية متنوعة تنشأ مع تقدم المشروع... كل هذه العناصر، المتناغمة أو غير المتناغمة، هي النغمات الجميلة التي تُشكّل سيمفونية منظمة ميتاتيك التعليمية.
تشهد شركة Walmate Thermal نموًا مستمرًا. الطريق أمامنا مليء بالتحديات والعقبات. الإدارة الفعّالة وفريق العمل المتميز هما الضمانتان الأساسيتان. الرحلة طويلة وشاقة، لكنني سأسعى جاهدًا للتقدم! تقنياتنا وحلولنا لإدارة أنظمة التدفئة قادرة على حل مشكلة الأعطال الحرارية الأساسية التي يعاني منها عملاؤنا.
